"הקורונה משנה סדרי עולם בתחום הניהול – מי שלא ישתנה ייעלם"
הקורונה שינתה סדרי עולם והיא ממשיכה
להשפיע, זה לא מידע חדש. אך מעבר להשפעתה על חיי היומיום של כולנו היא גורמת
לתופעה אחרת לגמרי ומשנה את עולם העבודה. לא מדובר רק בעבודה מהבית, השינוי
הניהולי גדול הרבה יותר מכך. אמיר כהני, שותף מנהל מחלקת היועצים בפירמת הייעוץ
הבינלאומית AUREN טוען שלא רק
שהקורונה שינתה סדרי ניהול בצורה גלובלית, מי שלא יעמוד בחוקים ובנהלים החדשים –
פשוט ייעלם מפני שלא יהיה רלוונטי.
נפגשנו איתו לראיון על ניהול בעידן קורונה.
אמיר, מה הקורונה שינתה באופן הניהול העולמי?
"ראשית, היא שינתה את הצריכה מול הביקוש. טעמיהם של הצרכנים השתנו ולכן גם
האסטרטגיה של הארגונים והחברות צריכה לעמוד בסימן של שינוי. ארגונים צריכים היום
להתנהל בצורת אקורדיון ולהתאים את עצמם למצב. זה בדיוק ההפך מניהול מסורתי-קשיח.
מה שנדרש היום מארגונים ומנהלים זו גמישות, להגיב מהר לשינויים כאשר העובדים, גם
הם, לוקחים בזה חלק.
עכשיו, כדי שהעובדים יירתמו למהלכים האלה, כדי שירצו להיכנס מתחת לאלונקה הם
חייבים להרגיש שייכים לארגון, להרגיש שרואים אותם, שהם בעלי ערך עבורו. לא עוד
בורג במכונה או להרגיש שהם שקופים.
אתן לך דוגמא. עבדתי עם חברה לוגיסטית שעובדיה התפטרו זמן קצר אחרי שהתחילו לעבוד
בה. מניתוח שערכנו עלה שאזור המטבח והשינה היו מוזנחים. מסיבה זו אנשים לא רצו
לעבוד שם מפני שהרגישו שלא רואים אותם.
כמובן שגם המנכ"לים עצמם צריכים להבין שהם לא יודעים הכל ועליהם להתייעץ עם
עוד אנשים וזו תופעה מבורכת שאנחנו רואים יותר ויותר בעולם".
כהני בהחלט יודע על מה הוא מדבר, הוא פיתח תפיסה עסקית ייחודית המביאה מבט אחר על הדרך בה אנו יוצרים
עסקים ריווחים לאורך זמן, Beyond Selling: The VSO Way"". כעת, הוא אף נכנס איתה לשוק ההודי.
אמיר, ספר על השיטה הייחודית שפיתחת?
"השיטה מציעה לארגונים להסתכל על לקוח הקצה וממנו להתחיל את תהליך הייצור. אם עד היום
ארגונים הסתכלו מהארגון החוצה אז כעת אני מציע להפוך את הסדרים ולהבטיח בכך לארגון
הצלחה רבה יותר משום שהיא מעניקה ללקוח את מה שהוא רוצה. בכך יהיו עסקים טובים למוכר,
לקונה ולעולם.
כעת העולם מצוי בעליות מחירים בשלל ענפים. למעסיקים יהיה כסף לממן את היחס המיוחד וההטבות לעובדים שאתה מדבר עליהן?
"יש היום בשוק מערכות אוטומציה משוכללות שמייעלות את העבודה במגוון ענפים. ניתן להכניס אותם לשימוש במגוון רחב של ממשקים, בכך הם יכולים לשפר את פעילות החברה במגוון תחומים. יכול להיות שצריך גם לעשות שינויים בכח אדם. יש הרבה מאוד אפשרויות במה שניתן לעשות ולהגיב למציאות הקיימת. מנכ"ל צריך לא רק להתעדכן במה שקורה אלא להגיב לו. להבין שהידע שנכון להיום, לא רלוונטי למחר. מנכ"לים שלא ירוצו קדימה ויתקדמו, ייכשלו בסופו של דבר כי לא יעמדו בשינויים הגלובליים".
מאמרים נוספים בנושא יזמות ועסקים קטנים
-
1/06/2022הפרסום למועדון בת מצווה יתבצע בצורה הטובה ביותר באמצעות קמפיין מייל. קרא עוד
-
28/04/2022אחת האופציות האפקטיביות ביותר היא חלוקה של מתנות ממותגות לעובדים, אשר עליהן מוטבע שמו של העסק. קרא עוד
-
10/02/2022קל להגיד, קשה לבצע. אבל המאמר הזה בהחלט יכול להאיר לכם דרך להתמודד עם זמנים לא פשוטים בעסקים קרא עוד
-
3/02/2022החברה מנוהלת על ידי צוות נשי, בראשן המייסדת והמנכ"לית, נועה דובמן. קרא עוד
-
3/02/2022לירון קטלן מסביר כי יזם דיגיטלי צריך להיות בעל חזון, בעל רוח יזמית, ובעל רמה גבוהה של יצירתיות. הם צריכים להיות מסוגלים לקחת סיכונים ולא לפחד מכישלון. קרא עוד
-
25/11/2021סיגל שביט טראוב, פסיכולוגית ארגונית, מומחית לניהול מנהיגות וחדשנות, הקדישה את השנים האחרונות למחקר מעמיק, במסגרתו ראיינה 50 מנכ"לים ודירקטורים במשק. קרא עוד
-
14/10/2021Fiverr פרסמה את "מדד הצרכים של העסקים הקטנים" אשר מנתח נתונים ממיליוני חיפושים שנעשו בפלטפורמת Fiverr. קרא עוד
-
7/10/2021הכל התחיל במהנדס שוויצרי שהסתקרן מהתור מחוץ לבית קפה ברומא. כדי לגלות כיצד נולד אחד המותגים החזקים בעולם - לכו בעקבות הארומה. קרא עוד
-
12/08/2021תוכנית מבוססת מנויים המיועדת לקהילת הפרילנסרים של זירת המסחר, המספקת כלים מתקדמים לניהול העסק שלהם ב Fiverr.
קרא עוד -
7/06/2021זמים רבים רוצים לפתוח עסק חדש ואינם מבינים כיצד עושים זאת, אל מי פונים, והאם באפשרותם להגשים חלום. יעקב אלון יועץ הלוואות בערבות מדינה מסביר קרא עוד